[摘要] 站在风口之上，万科物业启用了新Logo，并宣称要做国内 个百亿级别的物业公司。 对于这个带有知更鸟元素的新标，万科物业创始人、之平管理执行董事陈之平调侃说，像是翅膀硬了要单飞。这句话不失为对万科物业的好隐喻。
“撕逼”大战在即
由于有一个“好爹”，万科物业的市场化备受瞩目，但它并不是 一个站上风口的。
去年6月底，随着彩生活在联交所的上市，整个物业行业都被互联网吹成了风口上的猪。曾经不赚钱，甚至亏损的物业行业变为社区O2O蓝海，分食者众。
一时间，中小物业公司抱团成立联盟，开发商则纷纷抛出物业分拆上市的计划。
中海地产(00688.HK)7月6日公告称，拟对其物业管理业务分拆并以介绍方式独立上市，目前已向港交所递交相关材料。
资料显示，中海地产2014年实现物业管理收入20.1亿港元(7.75208,0.0017, 0.02%)，同比增长13.6%，管理面积约5000万平方米，同比增加25.0%。
碧桂园(02007.HK)也在日前的中期业绩发布会上宣布拟分拆物业上市。目前，碧桂园的物业管理面积为7701万平方米，今年还成立了市场拓展部，社区O2O以及社区金融平台基本搭建完毕。
“目前有1家上市的物业公司、4家新三板挂牌的物业公司，还有几家在各地股权交易市场挂牌的物业公司，大家在市场上都要碰一碰。”朱保全对当前物业在资本市场的动作如数家珍，也不回避竞争。
他说，万科物业的 在于口碑好、有个“好爹”、走得更早。
事实上，目前国内的物业行业仍处于比较分散的状态，有约10万家物业公司，还没有一家公司的市场份额超过1%。
相比之下，北美物业管理公司的前50强市场占有率接近30%，大的物业公司FirstService在北美市场占有率是4%，而中国的前50强市场占有率是5.6%。
“物业行业未来是一个集中的过程，未来5年将会出现一场‘撕逼’大战。”朱保全表示，对于时下资本市场关注的社区O2O与 服务，他并不愿多谈，而是一再强调传统物业管理的根基，认为可以通过资本的力量扩大规模，但如果根基没做好，业主就会“飞”了。
克而瑞研究 研究经理朱一鸣则认为，若房企拆分物业管理板块上市仅是为了发展传统物业管理业务，以目前的收入水平将很难受到资本市场认同，甚至连盈利都难以保证。
“从理想化的角度来看， 的解决方式是房企加快对社区O2O业务的探索，培养出新的盈利模式，通过这部分对传统物业管理业务进行补充。但同时，业主是否能养成使用社区O2O服务的习惯，取决于其对传统物业管理服务的满意程度，在培育初期有亏损的可能，选择分拆上市将有可能面临 者的压力。”朱一鸣表示。返回彭州房天下//pengzhou.fang.com/
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