[摘要] 站在风口之上，万科物业启用了新Logo，并宣称要做国内 个百亿级别的物业公司。 对于这个带有知更鸟元素的新标，万科物业创始人、之平管理执行董事陈之平调侃说，像是翅膀硬了要单飞。这句话不失为对万科物业的好隐喻。
站在风口之上，万科物业启用了新Logo，并宣称要做国内 个百亿级别的物业公司。
对于这个带有知更鸟元素的新标，万科物业创始人、之平管理执行董事陈之平调侃说，像是翅膀硬了要单飞。这句话不失为对万科物业的好隐喻。
今年，万科物业进入市场化元年，并抛出了野心勃勃的计划：到2017年要将物业管理面积扩张到5亿平方米。
万科物业的强劲对手彩生活(01778.HK)则宣称，到2020年要将物业管理面积扩张到10亿平方米。
这两家公司代表当前物业管理行业中的两大派系和不同的扩张策略：彩生活是第三方物业管理公司，正通过并购和全委的方式大规模“吃掉”中小物业公司，并大力宣扬其社区O2O生态圈；万科物业隶属于开发商，它并不希望被同行当成“狼”，而是主张通过联盟的方式实现“共享”，同时它更强调物业管理本身的价值。
两种模式都才刚刚开始，尚难分出伯仲。万科物业首席执行官朱保全说：“未来5年，物业行业将出现一场‘撕逼’大战。”
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